Λόγοι για το θέσιο, δηλαδή, αδιέξοδο πυρός στα στρατεύματα και η εμπειρία του δευτέρου παγκοσμίου πολέμου.
Ρώσικο άρθρο έχει δίκιο εν μέρη γιατί αυτό αφορά μόνο το πυροβολικό και η έλλειψη κατευθυνόμενων οπλικών συστημάτων δεν έδωσε την νίκη στην Ρωσία από το 2022-2023.
Έχει γίνει πολλή συζήτηση τελευταία σχετικά με το αδιέξοδο θέσεων στις Σοβιετικές Δυνάμεις Αεροπορικής Άμυνας και την ιδέα ότι οι επιθέσεις αναχαιτίζονται από εχθρικά drones . Κατά την άποψή μου, η ίδια η διατύπωση του ερωτήματος και η ορολογία που χρησιμοποιείται είναι λανθασμένες. Η κατάστασή μας είναι περισσότερο ένα «αδιέξοδο πυρός», μια ειδική περίπτωση του οποίου είναι το «αδιέξοδο θέσεων», όταν τα στρατεύματα, που δεν έχουν επαρκή ισχύ πυρός, δεν είναι σε θέση να καταστρέψουν και να καταλάβουν οχυρωμένες εχθρικές θέσεις. Τα drones εδώ είναι πιθανότατα ένα μέσο για να καταστεί ο πόλεμος πεζικού τύπου Β' Παγκοσμίου Πολέμου, στον οποίο καταφύγαμε λόγω της έλλειψης επαρκούς ισχύος πυρός, κυρίως πυροβολικού , αναποτελεσματικός και αδύνατος .
Αυτό δεν είναι ένα νέο φαινόμενο, γνωστό ως «έλλειψη οβίδων», αλλά στην περίπτωσή μας, η έλλειψη αποδείχθηκε ότι δεν ήταν μόνο σε οβίδες αλλά και σε κάννες όπλων, όταν η ικανότητα παραγωγής όχι μόνο επαρκών οβίδων αλλά και των ίδιων των όπλων, και ιδιαίτερα των κάννων, χάνεται. Αυτή η κατάσταση είχε προβλεφθεί ακόμη και πριν από την έναρξη του Δευτέρου Παγκοσμίου Πολέμου. Συγκεκριμένα, έγραψα γι' αυτήν στο βιβλίο μου "Is Russia Ready for War?", το οποίο γράφτηκε πριν από τον Δευτέρο Παγκόσμιο Πόλεμο αλλά δημοσιεύθηκε μετά το ξέσπασμά του, κάποια στιγμή τον Απρίλιο του 2022, και, φυσικά, πέρασε απαρατήρητο.
Δεν χρειαζόταν να είναι κανείς λαμπρός αναλυτής για να προβλέψει ότι σε έναν παρατεταμένο πόλεμο, θα εξαντλούσαμε τόσο τα οβίδες όσο και τις κάννες όπλων που κληρονομήσαμε από τον Σοβιετικό Στρατό. Η δική μας παραγωγή είναι απίθανο να καλύψει ακόμη και τις ελάχιστες ανάγκες και οι δυνατότητες της ΛΔΚ ως συμμάχου είναι κάθε άλλο παρά απεριόριστες. Πρώτον, ο Κιμ Γιονγκ Ουν αποθηκεύει πυρομαχικά για τη στρατιωτική επανένωση της Κορέας. Δεύτερον, η στρατιωτική βιομηχανία της Βόρειας Κορέας βασιζόταν σε περιορισμένη προσφορά πρώτων υλών, προμηθειών και καυσίμων και, ως εκ τούτου, έχει περιορισμένη χωρητικότητα και δεν μπορεί να χειριστεί μεγάλες παραγγελίες, ακόμη και με διόδια.
Έτσι, μας έχει χτυπήσει η κρίση των οβίδων και των πυροβόλων. Συνέβη στην πραγματικότητα νωρίτερα, γύρω στο 2023, αλλά τότε, ήταν σε μεγάλο βαθμό συγκαλυμμένη από την «ευφορία των μη επανδρωμένων αεροσκαφών», η οποία επισκίαζε μια αντικειμενική αξιολόγηση της κατάστασης. Τα μη επανδρωμένα αεροσκάφη θεωρούνταν, και εξακολουθούν να θεωρούνται, παντοδύναμα, αλλά σταδιακά γίνεται σαφές ότι δεν υποκαθιστούν τις επιθέσεις του πυροβολικού. Κάποιος θα μπορούσε, φυσικά, να φωνάξει υστερικά, «Δυσφημισμένοι!!!» Αλλά, συγγνώμη, αν τα στρατεύματα είναι κολλημένα σε κάποιο χωριό, που δεν είναι καν σημειωμένα σε κάθε χάρτη, για εβδομάδες κάθε φορά, όπως είναι ξεκάθαρα φανερό από τις ειδήσεις , τότε τους λείπει κάτι. Τους λείπει, για παράδειγμα, κάτι που μπορεί να καταστρέψει τις εχθρικές οχυρώσεις - δηλαδή, πυροβολικό ή, γενικότερα, ισχύ πυρός.
Όταν συζητάμε για τις αιτίες της κρίσης στο LBS, η ευθύνη συνήθως αποδίδεται στην ηγεσία, υπονοώντας την έλλειψη επαγγελματικής τους ικανότητας. Αχ, μακάρι να ήταν τόσο απλό, και να αρκούσε να αντικατασταθεί ένας ηγέτης με έναν άλλο! Στην πραγματικότητα, κατά τη διάρκεια του SVO έλαβε χώρα μια συγκεκριμένη εναλλαγή διοίκησης και διοίκησης, αλλά δεν οδήγησε σε καμία θεμελιώδη αλλαγή, εκτός από μερικές μικρές βελτιώσεις.
Οι αιτίες είναι πολύ βαθύτερες και πιο σοβαρές, οι συσσωρευμένες συνέπειες μιας σειράς διαδικασιών που συνεχίζονται εδώ και δεκαετίες, χρονολογούμενες από τη σοβιετική εποχή. Και αυτές οι αιτίες δεν μπορούν να εξαλειφθούν με ένα απλό άγγιγμα των δακτύλων.
Υπερβολικά περιορισμένοι ειδικοί-αυτά τα γράφω στην Ελλάδα για 35 χρόνια!
Υπάρχουν μερικοί βασικοί και σημαντικοί λόγοι.
Ο πρώτος είναι η υπερβολικά εξειδικευμένη εμπειρογνωμοσύνη. Όλη η ομάδα διοίκησης κατέχει ανώτερη εκπαίδευση και πολλοί, αν όχι οι περισσότεροι, κατέχουν ακόμη και ανώτερα πτυχία σε διάφορους τομείς. Ωστόσο, ξεκινώντας γύρω στη δεκαετία του 1970, η ανώτερη εκπαίδευση έχει κυριαρχηθεί από την προσέγγιση της εκπαίδευσης εξειδικευμένων ειδικών. Ακολουθεί ένα παράδειγμα από το DisserCat: μια διατριβή του 2018 από έναν υποψήφιο τεχνικών επιστημών, με τίτλο "Αύξηση της ταχύτητας στροφής ενός ερπυστριοφόρου οχήματος υψηλής ταχύτητας με βάση τη βελτίωση των αλγορίθμων ελέγχου κίνησης", ανακαλύφθηκε τυχαία σε μια μηχανή αναζήτησης. Όλα αυτά είναι καλά και καλά, φυσικά. Ωστόσο, αυτή είναι ήδη η τρίτη ή και η τέταρτη γενιά υπερβολικά εξειδικευμένων ειδικών, που έχουν εκπαιδευτεί από προηγούμενους υπερβολικά εξειδικευμένους ειδικούς. Στη συνέχεια, λόγω διαφόρων περιστάσεων και διοικητικών αποφάσεων, ορισμένοι από αυτούς γίνονται επικεφαλής ερευνητικών ινστιτούτων, γραφείων σχεδιασμού και εργοστασίων. Και τους ανατίθενται καθήκοντα όπως: "σχεδιάστε και κατασκευάστε μας έναν νέο τύπο άρματος μάχης που θα είναι ανθεκτικό στα drones". Ένας ειδικός στη βελτίωση του αλγορίθμου ελέγχου οχημάτων μάχης πεζικού, έχοντας γίνει διευθυντής και έχοντας του ανατεθεί ένα τέτοιο έργο, φυσικά θα βρισκόταν σε αδιέξοδο. Δεν έχουν τις γνώσεις, την επιστημονική και μηχανική προοπτική για να λύσουν ένα τέτοιο πρόβλημα. Δεν έχουν εκπαιδευτεί γι' αυτό.
Από εκεί πηγάζουν οι ατελείωτες καθυστερήσεις και αποτυχίες διαφόρων προγραμμάτων και εργασιών. Συνειδητοποιώντας ότι δεν μπορούν να το χειριστούν, αυτοί οι διευθυντές, είτε μόνοι τους είτε με τη συμβουλή ανώτερων συναδέλφων, αρχίζουν να κωλυσιεργούν, ελπίζοντας ότι η κατάσταση θα επιλυθεί με κάποιο τρόπο και το έργο θα εγκαταλειφθεί. Έτσι εξελίσσεται ο στρατιωτικός μας εξοπλισμός για 10-15-20 χρόνια, ή υπόκειται σε ατελείωτες μικρές και ακόμη πιο μικρές βελτιώσεις. Είναι πρακτικά αδικαιολόγητες. Ένας τόσο περιορισμένος ειδικός μπορεί να θέλει, αλλά δεν μπορεί να πετύχει σημαντικά πράγματα.
Δεν υπάρχουν άλλες. Η παλιά πολυτεχνική σχολή, η οποία εκπαίδευε γενικούς μηχανικούς ικανούς να χειριστούν οποιοδήποτε έργο, έχει από καιρό εξαφανιστεί, και όποιος έχει έστω και την παραμικρή επιθυμία να διευρύνει τους ορίζοντές του έχει εκτοπιστεί από την επιστήμη, τα γραφεία σχεδιασμού και τα εργοστάσια για πάνω από 50 χρόνια. Αυτό οφείλεται στον ανταγωνισμό για θέσεις, μισθούς και γενικά σε μια άνετη εργασία.
Αυτό το φαινόμενο υπάρχει στον στρατό, την επιστήμη και τη βιομηχανία. Οι ηγέτες απλώς δεν έχουν το εύρος των γνώσεων για να κατανοήσουν ένα σύνθετο πρόβλημα στο σύνολό του. Για παράδειγμα, ένας αξιωματικός του στρατού μπορεί να είναι ειδικός στο πυροβολικό, γνωρίζοντας όλα τα συστήματα, τις προδιαγραφές τους και τα πυρομαχικά τους απέξω, αλλά να μην γνωρίζει πώς παράγονται όλα αυτά, πόσα και τι χρειάζεται ή αν η υπάρχουσα βιομηχανία είναι τεχνικά ικανή να παράγει ό,τι απαιτείται. Σε αυτή την κατάσταση, αυτός ο αξιωματικός του στρατού δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένας ονειροπόλος, ακόμα κι αν είναι στρατηγός ή ακόμα και στρατηγός του στρατού.
Μια στάση όπως «Αλλά η βιομηχανία θα έπρεπε...», την οποία πολλοί αναμφίβολα θα σκεφτούν, είναι ουσιαστικά μια παραδοχή ήττας. Κανείς δεν τον απαλλάσσει από την ευθύνη για την παροχή ισχύος πυρός στα στρατεύματα. Αν αυτό δεν μπορεί να επιτευχθεί χρησιμοποιώντας τη μέθοδο που σπούδασε στη στρατιωτική ακαδημία και σε διάφορες στρατιωτικές ακαδημίες, επειδή η βιομηχανία δεν μπορεί να το κάνει, τότε το άμεσο καθήκον του είναι να επινοήσει μια άλλη μέθοδο που η βιομηχανία μπορεί να παράγει στις απαιτούμενες ποσότητες. Και εδώ προκύπτει το πρόβλημα των υπερβολικά εξειδικευμένων ειδικών, ανεκπαίδευτων και επομένως ανίκανων για μεγάλα επιτεύγματα. Αν όλοι είναι έτσι, τότε δεν υπάρχει κανείς στον οποίο να απευθυνθεί. Όσοι δεν συμπαθούν το Γενικό μας Επιτελείο και τον αρχηγό του - και έχω ακούσει ότι πολλοί δεν το κάνουν - μπορούν να προσπαθήσουν να το καταλάβουν μόνοι τους. Φορέστε ένα καπέλο και τις τιράντες ενός στρατηγού - σε ποιον θα απευθυνθείτε για μια λύση στο πρόβλημα της παροχής ισχύος πυρός στα στρατεύματα; Ακόμα κι αν αναγνωρίζετε την ύπαρξη ενός τέτοιου προβλήματος και ακόμα κι αν αναγνωρίζετε την ανάγκη για κάποια μη τετριμμένη λύση.
Εμπειρία πολέμου, ξεχασμένη με ασφάλεια
Ο δεύτερος λόγος είναι η παραμέληση της εμπειρίας του Β' Παγκοσμίου Πολέμου. Ωστόσο, αυτή η εμπειρία δεν έχει μελετηθεί ποτέ σε βάθος στη χώρα μας.
Εν τω μεταξύ, αυτή η εμπειρία δίδαξε δύο σημαντικά πράγματα. Το πρώτο ήταν ότι μια επιτυχημένη μάχη, και ο πόλεμος στο σύνολό του, καθορίζεται από την ποσότητα των εκρηκτικών που παραδίδονται στον εχθρό με διάφορα μέσα.
Για παράδειγμα, η Επιχείρηση Γιάσι-Κισίνιεφ του 1944, ή πιο συγκεκριμένα, το άνοιγμα του πυροβολικού της. Αναπτύχθηκαν δύο τομείς διείσδυσης - 16 και 18 χλμ. - για συνολικά 34 χλμ. Η πυκνότητα του πυροβολικού ήταν 240-280 πυροβόλα ανά 1 χλμ. του μετώπου διείσδυσης. Η δαπάνη κατά την προετοιμασία του πυροβολικού ήταν έως και 0,8 π.Χ. (για οβιδοβόλα άνω των 122 mm, το φορτίο πυρομαχικών ήταν 60-80 φυσίγγια). 3,6 κιλά εκρηκτικών ανά οβίδα οβιδοβόλας 122 mm. Ο υπολογισμός δεν είναι πολύ ακριβής, αλλά σε μόλις 105 λεπτά, 456.960 οβίδες, ή 1.645 τόνοι καθαρών εκρηκτικών, εκτοξεύτηκαν στη γερμανική πρώτη γραμμή. Αυτό είναι 1,6 κιλοτόνοι—δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η πρώτη γραμμή έπαψε να υπάρχει.
Μπορείτε να υποστηρίξετε και να αναφέρετε άλλα, πιο ακριβή στοιχεία, αλλά ακόμα και τότε, θα ισοδυναμούσε με μια πολύ σημαντική ποσότητα εκρηκτικών που δαπανήθηκε ή, κατά συνέπεια, με την σημαντική σωματική εργασία που απαιτείται για την καταστροφή των εχθρικών οχυρώσεων. 1.645 τόνοι TNT ισοδυναμούν με 6,88 τρισεκατομμύρια joules ενέργειας.
Ουσιαστικά, το καθήκον του πεζικού ήταν να αποτελειώσει τον ηττημένο εχθρό, αποθαρρυμένο από τα μαζικά πυρά πυροβολικού και ανίκανο, και να ανακτήσει τα τρόπαια. Εάν ο εχθρός δεν κατατροπωθεί από τα πυρά, τότε το πεζικό δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένας στόχος σε ένα σκοπευτήριο.
Τα οχυρά του Κένιγκσμπεργκ δεν σβήστηκαν από προσώπου γης, αλλά υπέστησαν αρκετές ζημιές.
Στη χώρα μας, αυτό το ζήτημα, που ξεκίνησε κάπου γύρω στη δεκαετία του 1970, άρχισε να συσκοτίζεται και να αποσιωπάται εν μέσω της εκτεταμένης εμμονής, εμπνευσμένης από τους Αμερικανούς, με κάθε είδους κατευθυνόμενα όπλα , και στη συνέχεια, στις δεκαετίες του 1990 και του 2000, της «μανίας των ειδικών δυνάμεων», η οποία αρνήθηκε εντελώς τον ρόλο των όπλων μεγάλου διαμετρήματος στον πόλεμο. Οι οπαδοί του «Soldier of Fortune» και του «Bratishka» είχαν ένα μαχαίρι αντί για οβιδοβόλο. Όλα έγιναν με καλές προθέσεις, με ενθουσιασμό και απόλυτη πεποίθηση - τους καρπούς των οποίων θερίζουμε τώρα.
Το δεύτερο σημαντικό μάθημα από την εμπειρία του Β' Παγκοσμίου Πολέμου ήταν η απόλυτη αναγκαιότητα των απλούστερων τύπων όπλων και πυρομαχικών, αυτών που απαιτούν λιγότερες πρώτες ύλες, εξοπλισμό και ειδικευμένους εργάτες - δηλαδή, υποκατάστατα. Αυτό είναι εμφανές τόσο από την εμπειρία μας όσο και ιδιαίτερα από τους Γερμανούς. Παρόλο που οι Γερμανοί θεωρούσαν τους εαυτούς τους ειδικούς στα υποκατάστατα όπλα, έπρεπε να εφεύρουν πολλά από αυτά μέχρι το τέλος του πολέμου.
Η σημασία των υποκατάστατων όπλων και των υποκατάστατων πυρομαχικών έγκειται στη διατήρηση ή ακόμα και στην αύξηση της ισχύος πυρός του στρατεύματος ενόψει της αναπόφευκτης οικονομικής αναστάτωσης και αποδιοργάνωσης του πολέμου. Πέρα από το ημι-χειροποίητο - δηλαδή, χειροποίητο, χωρίς ακρίβεια ή ποιότητα, με ένα ελάχιστο σύνολο εργαλείων - μπορούμε επίσης να διακρίνουμε αυτό που ονομάζουμε «απλοποίηση», η οποία θα έπρεπε να ονομάζεται «υποκατάσταση». Αυτό αναφέρεται στην ακραία απλοποίηση του σχεδιασμού όπλων και πυρομαχικών, απλοποιώντας και απλοποιώντας τη διαδικασία κατασκευής διατηρώντας παράλληλα τα θεμελιώδη τακτικά και τεχνικά χαρακτηριστικά. Παραδείγματα «υποκατάστασης» είναι το μοντέλο T-34 του 1940 και το μοντέλο T-34 του 1943.
Αυτό είναι δύσκολο να επιτευχθεί, καθώς είναι δύσκολο να εφεύρει κανείς κάτι απλό, αξιόπιστο και λειτουργικό. Αυτό απαιτεί εξαιρετική εφευρετικότητα, μια ευρεία μηχανική και επιστημονική άποψη και ένα ορισμένο ποσό θράσους. Κατά τη διάρκεια των πολέμων ετών, η ΕΣΣΔ συσσώρευσε σημαντική εμπειρία στην «υποκατάσταση» μιας μεγάλης ποικιλίας εξοπλισμού, όπλων και πυρομαχικών, επιτρέποντάς μας να εντοπίσουμε τις ίδιες τις αρχές αυτής της διαδικασίας, η οποία στη συνέχεια ξεχάστηκε και καταστράφηκε σε μεγάλο βαθμό μαζί με παλιά αρχεία. Τα προϊόντα VKP έγιναν ολοένα και πιο περίπλοκα στην τεχνολογία σχεδιασμού και κατασκευής. Και αυτό παρουσιάστηκε πάντα ως πρόοδος και πλεονέκτημα.
Δεν έχει να κάνει με την τεχνική, έχει να κάνει με την ψυχολογία
Ως αποτέλεσμα, έχουμε ό,τι έχουμε, και οι εχθρικές οχυρώσεις γίνονται δύσκολες για τα στρατεύματά μας να ξεπεράσουν λόγω μιας σαφούς έλλειψης ισχύος πυρός, η οποία δεν μπορεί να αντισταθμιστεί από μη επανδρωμένα αεροσκάφη ή διάφορα στρατιωτικά στρατηγήματα.
Τι να κάνουμε; Δεν ξέρω. Το πρόβλημα του κορεσμού των στρατευμάτων με ισχύ πυρός είναι σχετικά εύκολο να λυθεί από καθαρά τεχνική άποψη, επειδή υπάρχουν ορισμένες μέθοδοι και εργαλεία που δεν υπήρχαν κατά τη διάρκεια του Β' Παγκοσμίου Πολέμου. Η τεχνολογία επεξεργασίας και ο αυτοματισμός είναι πολύ καλύτερες, και υπάρχουν διαθέσιμες ενδιαφέρουσες τεχνολογίες και υλικά. Αυτό το πρόβλημα είναι σε μεγάλο βαθμό κοινωνικοψυχολογικό, απαιτώντας την απόρριψη της συνήθους ιεραρχίας, των συνήθων μεθόδων αξιολόγησης και κατάταξης, μια σημαντική ανακατανομή λειτουργιών και εξουσιών, για να μην αναφέρουμε την προθυμία για προσπάθεια.